Внедрение сбалансированной системы показателей

Построение сбалансированной системы показателей на предприятии является необходимым условием для организации операционного и стратегического управления. Комплексный подход позволяет приводить все действия компании в соответствие с её генеральными целями. Отталкиваясь от сформированного дерева целей, руководители и сотрудники могут сопоставлять результаты своих усилий с ключевыми показаетлями эффективности.

Сбалансированная система показателей позволяет:

• Повысить управляемость организацией
• Достигать стратегических целей через ежедневную работу
• Повысить конкурентоспособность компании
• Увеличить выручку и прибыль

Разработка сбалансирвоанной системы показателей включает следующие работы:

• Сбор и анализ исходных данных
• Финансово-экономическое моделирование
• Анализ деятельности предприятия
• SWOT-анализ
• Анализ бизнес-процессов
• Разработка стратегической карты
• Формирование видения компании и стратегических целей
• Разрботка дерева целей
• Определение ключевых показателей и метрик
• Расчёт целевых значений показателей
• Разработка программ достижения стратегических целей
• Разрабокта мероприятий по внедрению системы показателей
• Формирование системы отчётности
• Обучение руководителей и сотрудников
• Контроль внедрения системы показателей

Для обеспечения высокого качества мы:

• Используем проверяемые источники информации
• Применяем авторские методики анализа
• Разрабатываем математические модели
• Экстраполируем фактические данные с учётом отраслевой специфики
• Оцениваем влияние внутренних и внешних факторов
• Формируем алгоритмы и сценарии
• Опираемся на твёрдые цифры и логичные расчёты