Внедрение проектного управления

Для эффективного развития организации в условиях ограниченности ресурсов используется проектный подход к работе с клиентами, объектами и изменениями. Внедрение проектного управления в организации производится на систематической основе и сопровождается нормированием, автоматизацией и алгоритмизацией.

Профессиональное внедрение проектного управления озволяет:

• Соратить себестоимость
• Повысить удовлетворённость клиентов
• Сократить число рекламаций и претензий
• Увеличить выручку и прибыль

Внедрение проектного управления включает следующие работы:

• Сбор и анализ данных
• Анализ деятельности предприятия
• Анализ бизнес-проыцессов
• Анализ карт рабочего времени
• Определение целей и задач подразделений и отдельных сотрудников
• Финансово-экономическое моделирование
• Разработка регламентов и алгоритмов
• Разрабокта метрик и форм отчётности
• Распределение функций по управлению проектами
• Обучение руководителей работе с проектным управлением
• Контроль внедрения элементов проектного управления

Для обеспечения высокого качества мы:

• Используем проверяемые источники информации
• Применяем авторские методики анализа
• Разрабатываем математические модели
• Экстраполируем фактические данные с учётом отраслевой специфики
• Оцениваем влияние внутренних и внешних факторов
• Формируем алгоритмы и сценарии
• Опираемся на твёрдые цифры и логичные расчёты