Разработка оптимальной организационной структуры

Оптимизация организационной струтуры позволяет:

• Сократить расходы на персонал
• Навести порядок в компании
• Сократить претензии и рекламации
• Увеличить выручку и прибыль

Разработка оптимальной организационной струтуры включает следующие работы:

• Сбор и анализ исходных данных
• Анализ деятельности предприятия
• Анализ бизнес-процессов
• Анализ существующей сруктуры и функций персонала
• Устранение дублирования функций
• Анализ возможностей аутсорсинга
• Анализ типа организационной структуры
• Оценка норм управляемости на всех уровнях структуры
• Анализ карт рабочего времени
• Расчёт необходимого количества сотрудников по должностям
• Формирование оптимизированной организационной структуры
• Разработка функционала должностей и подразделений
• Подготовка плана мероприятий по переходу к новой структуре
• Разработка показателей оценки эффективности изменений

Для обеспечения высокого качества мы:

• Используем проверяемые источники информации
• Применяем авторские методики анализа
• Разрабатываем математические модели
• Экстраполируем фактические данные с учётом отраслевой специфики
• Оцениваем влияние внутренних и внешних факторов
• Формируем алгоритмы и сценарии
• Опираемся на твёрдые цифры и логичные расчёты