Диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов

Профессиональная разработка бизнес-процессов позволяет:

• Определить цели, направления и способы развития компании
• Сформировать пошаговые планы достижения рыночных и финансовых целей
• Сократить время принятия решений и расходы на их реализацию
• Укрепить рыночные позиции, увеличить выручку и прибыль компании

Диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов включает следующие работы:

• Сбор и анализ исходных данных
• Анализ деятельности предприятия
• Определение основных процессов
• Определение вспомогательных процессов
• Формирование дерева целей
• Определенеи процессов управления
• Финансово-экономическое моделирование
• Построение карты бизнес-процессов
• Разработка системы KPI
• Оптимизация организационной структуры
• Оценка рентабельности процессов
• Нормирование и алгоритмизация процессов
• Разработка системы контрол за бизнес-процессами

Для обеспечения высокого качества мы:

• Используем проверяемые источники информации
• Применяем авторские методики анализа
• Разрабатываем математические модели
• Экстраполируем фактические данные с учётом отраслевой специфики
• Оцениваем влияние внутренних и внешних факторов
• Формируем алгоритмы и сценарии
• Опираемся на твёрдые цифры и логичные расчёты