Бизнес-план Выращивание сельскохозяйственных культур в Нижегородской области

В сентябре 2018 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана проекта по выращиванию сельскохозяйственных культур в Нижегородской области. Бизнес-план разработан для предоставления в банк. В ходе реализации проекта планируется:

• проведение строительных и реконструкционных работ,
• приобретение основных средств,
• проведение пуско-монтажных работ,
• организация выращивания и продаж продукции.

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание инициатора проекта

• Представлены общие данные.
• Характеристика учредителей.
• Описание видов и объемов деятельности.
• Оценка текущего финансового состояния.
• Указание информации о руководителях.

Описание сути проекта

• Дана характеристика местонахождения.
• Представлено описание продукции.
• Описана технология оказания производства и работы предприятия.
• Указаны характеристики приобретаемого оборудования.
• Освещены экологические вопросы производства.

Анализ положения дел в отрасли

• Проведен анализ параметров, касающийся характера отрасли, масштабов рынка, зависимости от импорта.
• Представлены данные по урожайности, средним ценам продукции.

Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

• Дана характеристика рынков сырья, материалов и комплектующих.
• Оценен уровень конкуренции на рынке сбыта, дана характеристика основных конкурентов
• Определена ёмкость рынка продукции.
• Сформирована маркетинговая стратегия проекта.

Управление и организация

• Специалистами компании сформирована организационная структура в рамках предприятия.
• Определены основные партнеры проекта.
• Составлен график реализации проекта.
• Освещены ключевые правовые вопросы осуществления проекта.

Финансовый план

• Оценено налоговое окружение проекта.
• Определен уровень цен на продукцию.
• Составлен план производства с учётом сезонности и постепенного роста уровня загрузки.
• Определены основные виды сырья, материалов и цены на них.
• Определена потребность в персонале и расходы на него.
• Составлен план расходов при реализации проекта.
• Определены нормы оборота текущих активов и пассивов, а так же потребность в них на первоначальном этапе.
• Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
• Составлен инвестиционный план проекта.
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.

Оценка эффективности проекта

• Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
• Определён индекс доходности проекта.
• Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
• Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

Оценка рисков

• Проведен анализ чувствительности результатов проекта к ключевым параметрам.
• Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
• Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
• Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
• Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
• Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.

Обеспечение

• Проведен оценка объектов возможного обеспечение проекта.