Бизнес-план Выращивание крупного рогатого скота мясных пород

В октябре 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана по созданию мясной минифермы крупного рогатого скота количестве 20 взрослых голов. Бизнес-план разработан для получения гранта. В ходе реализации проекта планируется:

• приобретение поголовья,
• организация ритмичного выращивания животных,
• организация продаж продукции

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание продукции

• Представлено описание продукции.
• Определен уровень цен для потребителя.
• Определена схема сбыта продукции.
• Специалистами компании проведён анализ систем налогообложения и выбран подходящий вариант.

Маркетинг и сбыт

• Выполнена оценка факторов конкурентоспособности предприятий – конкурентов.
• Сформирована политика ценообразования.
• Проведён анализ динамики цен и разработан прогноз изменения цен.
• Разработан комплекс маркетинга для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия на рынке.

Управление и организация

• Специалистами компании сформирована организационная структура в рамках предприятия.
• Составлено штатное расписание с учётом потребностей предприятия, указаны расходы на персонал.
• Составлен календарный план проекта с указанием расходов и результатов на отдельных этапах.

Производственный план

• Описана технология работы и выращивания животных.
• Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для предприятия, определена сумма расходов на указанные статьи затрат.
• Проведён подбор оборудования, указаны его ключевые характеристики.
• Описаны технологии содержания животных, порядок проведения противооэпизоотических мероприятий, расчёт потребности в кормах.

Финансовый план

• Произведен расчёт объема продукции и объема выручки.
• Произведен расчет перспективной прибыли.
• Составлен прогнозный отчёт о финансовых результатах.
• Произведен расчёт рентабельности.
• Составлен баланс денежных расходов и поступлений.
• Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения

Оценка эффективности проекта

• Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
• Определён индекс доходности проекта.
• Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
• Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

Анализ рисков

• Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
• Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.