Бизнес-план Выращивание картофеля в Магаданской области


Заказчик: NDA

Финансирование проекта: 5,1 миллионов рублей

10.01.2020

В январе 2020 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана по выращиванию картофеля в Магаданской области. Бизнес-план разработан для получения гранта для начинающих фермеров В ходе реализации проекта планируется:

  • приобретение необходимых основных средств,
  • найм персонала,
  • организация выращивания картофеля

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Краткое описание выращиваемой продукции

  • В ходе работы над проектом была определен потенциальный объем урожая для планируемого предприятия с учётом его местоположения, площади.
  • Определена потребность в основных средствах.
  • Выбрана оптимальная технология выращивания, сбора и реализации.

Производственный план

  • Сформирован план выращивания, сбор и реалиазации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
  • Определены действующие технологические, экономические и иные ограничения влиюящие на результат работы.
  • Определена потребность в посевных и расходных материалах.
  • Сформирован календарный план реализации проекта.

Основные показатели деятельности

  • Определены выручка, себестоимость, сумма уплачиваемых налогов, численность персонала и расходы на оплату труда.

Финансовый план проекта

  • Оценено действующее финансовое окружение проекта (налоговые ставки, цены на сырье и материалы)
  • Выбрана и сформирована схема финансирования проекта.

Оценка эффективности проекта

  • Сформирован прогнозный отчёт о прибылях и убытках.
  • Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
  • Определён индекс доходности проекта.
  • Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
  • Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

Анализ рисков

  • Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
  • Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
  • Оценено влияение рисков на проект.
  • Разработаны меры по предупреждению рисков.