Бизнес-план Строительство торгового центра в г. Петропавловск-Камчатский

В июле 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана строительства торгового центра в г. Петропавловск-Камчатский. Бизнес-план разработан для предоставления инвестору. В ходе реализации проекта планируется:

• приобретение основных средств,
• проведение строительных и пуско-монтажных работ,
• организация оказания услуг аренды

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание услуг

• Представлено описание проекта, характеристик и текущего статуса.
• Представлена информация о земельных участках проекта.

Концепция проекта

• Оценены предпосылки реализации проекта.
• Определен состав проекта и предлагаемые услуги.
• Определено функциональное назначение помещений.

Рынок проекта

• Определена ёмкость рынка с учётом специфики потребителей и оценены перспективы его развития.
• Проведена сегментация потребителей.
• Проведён анализ динамики цен и разработан прогноз изменения цен.
• Анализ конкурентной ситуации на рынки позволил выделить основных конкурентов, оценить их финансовое состояние и предложение.

План предоставления услуг

• Определены параметры предоставляемых услуг.
• Проведён расчёт выручки при оказании услуг.
• Составлено расширенное штатное расписание с учётом потребностей предприятия.
• Проведён подбор оборудования, указаны его ключевые характеристики.
• Составлен инвестиционный план проекта.
• Составлен план расходов при реализации проекта.
• Определены нормы оборота текущих активов и пассивов.

Финансовый план

• Определено налоговое окружение проекта.
• Проведён расчёт выручки при оказании услуг.
• Составлен инвестиционный план проекта.
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств, отчёт о финансовых результатах, бухгалтерский баланс в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.

Оценка эффективности проекта

• Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
• Определён индекс доходности проекта.
• Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
• Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.
• Дана оценка бюджетной эффективности проекта.

Анализ рисков

• Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
• Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
• Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
• Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
• Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.