Бизнес-план Строительство комплекса по производству комбикормовой продукции

В марте 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана элеватора с производством комбикормов в Воронежской области, с участком приема, очистки, сушки зерна и комбикормовым предприятием производительностью 20 тонн в час. Бизнес-план разработан для предоставления банк. В ходе реализации проекта планируется:

• приобретение основных средств,
• проведение строительных работ,
• проведение пуско-монтажных работ,
• организация оказания и продаж продукции.

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание инициатора проекта

• Представлено описание инициатора.
• Оценены его текущие финансовые и производственные показатели.

Описание продукции

• Представлено описание продукции.
• Сформирован ассортимент продукции с учётом особенностей оборудования и специализации производства.
• Определен уровень цен для потребителя.
• В рамках работы над проектом, проведён анализ требований в области сертификации и лицензирования.
• Специалистами компании проведён анализ систем налогообложения и выбран подходящий вариант.

Маркетинг и сбыт

• Определена ёмкость рынка с учётом специфики потребителей.
• Проведена сегментация потребителей продукции предприятия.
• Определен объем производства продукции по регионам, объем экспорта и импорта.
• Проведён анализ динамики цен и разработан прогноз изменения цен.
• Анализ конкурентной ситуации на рынки позволил выделить основных конкурентов, оценить их финансовое состояние, предложение, уровень рыночной концентрации.
• Сформирована маркетинговая стратегия, определены барьеры для входа на рынок, каналы продажи и стимулирования сбыта.
• Оценена скорость инноваций и технологических изменений в отрасли, степень государственного регулирования рынка.
• Разработана маркетинговая политика компании, концепция позиционирования, программа продвижения.
• Проведён расчёт выручки от продаж.
• Составлен прогноз динамики выручки на плановый период реализации проекта.

Управление и организация

• Специалистами компании сформирована организационная структура в рамках предприятия.
• Подобрана оптимальная организационно-правовая форма проекта.
• Составлен график реализации проекта.
• Составлено расширенное штатное расписание с учётом потребностей предприятия.

Производственный план

• Описана технология производства и работы предприятия.
• Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для предприятия, определена сумма расходов на указанные статьи затрат.
• Проведён подбор оборудования, указаны его ключевые характеристики.
• Проведен анализ рынка сырья и цен на основные компоненты продукта.
• Рассчитана себестоимость продукции.
• Составлен план производствана прогнозируемый период реализации проекта с учётом сезонности и постепенного роста уровня загрузки.

Финансовый план

• Составлен план расходов при реализации проекта.
• Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
• Составлен инвестиционный план проекта.
• Сформирован график обслуживания кредита.
• Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.
• Проведен анализ чувствительности результатов проекта к изменению ключевых показателей.

Оценка эффективности проекта

• Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
• Определён индекс доходности проекта.
• Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
• Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

Анализ рисков

• Проведён анализ рисков инвестиционной фазы проекта: технологическая непроработанность проекта, рост стоимости составляющих инвестиционных затрат, риск источников финансирования, непроработанность сроков реализации этапов проекта и других рисков.
• Проведён анализ рисков операционной фазы проекта: недостижение плановых сбытовых показателей проекта, конкуренция, негативная динамика рынка, рост стоимости сырья и материалов и других рисков.
• Проведён анализ общих рисков проекта: правовые риски, отраслевые риски в и других рисков.
• Описано влияние рисков на проект в количественном и качественном выражении.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.