Бизнес-план мини-гостиницы

В декабре 2020 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана по организации открытия и строительства мини-гостиницы в с. Оленевка АР Крым. Бизнес-план разработан для инвестора.

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Резюме

• Представлен краткий план реализации проекта, объем финансирования.
• Представлены показатели эффективности проекта.

Описание услуг

• Представлен ассортимент услуг, их описание и цены.
• Проведён анализ требований в области сертификации в рамках проекта.
• Определены особенности выбранной системы налогообложения.

Маркетинг и сбыт услуг

• Оценена ёмкость рынка.
• Определены потенциальные потребители по сегментам.
• Оценена конкурентная ситуация на рынке, дана характеристика предложений конкурентов.
• Представлен комплекс маркетинга.
• Проведён расчёт выручки, составлен прогноз продаж и план выручки.

Управление и организационный план

• Представлены организационно-правовая и организационная структуры реализации проекта.
• Составлено штатное расписание с учётом потребностей предприятия.
• Составлен график основных этапов реализации проекта и определена потребность в финансовых ресурсах для их реализации.

Производственный план

• Определена технология оказания услуг.
• Определена потребность в помещениях и оборудовании.
• Рассчитана себестоимость оказываемых услуг.
• Представлен план объёма реализации услуг в натуральном выражении.
• Представлен ресурсный план в стоимостном выражении.

Финансовый план

• Определены параметры производственной деятельности.
• Составлен план расходов при реализации проекта.
• Составлена смета затрат на проект.
• Определен график уплаты налогов проекта.
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств, отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.

Оценка эффективности проекта

• Приведены показатели эффективности реализации проекта.

Анализ рисков и гарантий

• Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
• Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
• Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
• Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
• Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.