Бизнес-план Производство метизной продукции

В январе 2020 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана расширения действующего производства метизных изделий в Свердловской области. Бизнес-план разработан для привлечения инвестора в проект развития предприятия. В ходе реализации проекта планируется:

• увеличение производственных мощностей выпускаемой продукции,
• освоение новых типоразмеров деталей, находящихся в данном сегменте поставляемой продукции,
• снижение издержек на аренду и кредитных (лизинговых) обязательств

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Анализ предприятия

• В ходе работы над проектом была проанализирована динамика продаж, прибыли и рентабельности предприятия с 2012 по 2018 год. Специалистами компании была изучена структура продаж по видам реализуемой продукции.
• Проведённое определение объёма рынка соединительных деталей для трубопроводов в Уральском федеральном округе, позволило рассчитать долю рынка компании.
• Так же был проведён анализ отчётности предприятия за 2016-2018 год в части структуры и динамики баланса, движения денежных средств, статей отчёта о прибылях и убытках.
• Для анализа финансового состояния предприятия были рассчитаны показатели ликвидности, платёжеспособности, деловой активности и финансовой устойчивости.

• Анализ продукта

  • Проведён анализ ассортимента продукции предприятия и выделены 5 групп продукции
  • В рамках работы над проектом, проведён анализ требований в области сертификации и лицензирования.
  • Специалистами компании проведён анализ результатов применения используемой системы налогообложения.

  Маркетинг и сбыт

  • Определена ёмкость рынка соединительных деталей для трубопроводов в Уральском федеральном округе, а так же проанализирована его динамику за 2012 – 2019 годы и рассчитан темп роста рынка.
  • Проведена сегментация потребителей продукции предприятия
  • Проведён анализ динамики цен и разработан прогноз изменения цен
  • Анализ конкурентной ситуации на рынки позволил выделить основных конкурентов и оценить их финансовое состояние.
  • Разработан комплекс маркетинга для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия на рынке.
  • Проведён расчёт выручки при увеличении производственной мощности при расширении производства продукции.
  • Составлен прогноз динамики выручки на плановый период реализации проекта.

  Управление и организация

  • Проведён анализ ОПФ предприятия.
  • Специалистами компании проанализирована организационная структура управления предприятием.
  • Составлен график реализации проекта.
  • Проанализировано имеющееся штатное расписание и составлено расширенное штатное расписание в рамках ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей.

  Производственный план

  • Составлена технологическая цепочка производства продукции.
  • Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для расширения производственных мощностей предприятия.
  • Проведён подбор оборудования и его поставщиков, а так же поставщиков сырья.
  • Рассчитана себестоимость производимой продукции
  • Составлен план производства на прогнозируемый период реализации проекта

  Финансовый план

  • Составлен план расходов при реализации проекта.
  • Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
  • Составлен инвестиционный план проекта.
  • Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения
  • Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.

  Оценка эффективности проекта

  • Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
  • Определён индекс доходности проекта.
  • Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
  • Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

  Анализ рисков

  • Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
  • Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
  • Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
  • Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
  • Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
  • Разработаны меры по предупреждению рисков.