Бизнес-план Производство детских колясок

В декабре 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана по организации производства детских колясок на базе действующего торгового предприятия в Московской области. Бизнес-план разработан для получения кредита. В ходе реализации проекта планируется:

• приобретение основных средств,
• проведение НИОКР по различным видам продукции,
• организация производства и продаж продукции.

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание инициатора проекта

• В ходе работы над проектом была дана характеристика инициатора проекта и его основных участников, указаны их роли и порядок взаимодействия.
• Указаны причина заинтересованности в проекте, наличие опыта работы в отрасли, представлены ключевые показатели деятельности.

Характеристика продукта

• Описан ассортимент продукции с указанием основных технических характеристик.
• В рамках работы над проектом, проведён анализ требований в области сертификации и лицензирования.
• Дана характеристика вопросов патентоспособности, безопасности и экологичности продукци, возможности её утилизации.
• Указана степень готовности продукции к выпуску и реализации и текущая стадиия жизненного цикла на рынке.

Анализ рынка

• Определена текущая и потенциальная ёмкость рынка , а так же проанализирована его динамика за 2012 – 2019 годы и рассчитан темп роста рынка.
• Определены основные направления экспорта и импорта продукции.
• Определена степень насыщенности рынка, локализации производства.
• Проведена сегментация потребителей продукции предприятия
• Выделены основные конкуренты, оценена степень их концентрации, общий уровень конкурентной борьбы.
• Выделена сезонность на рынке.
• Оценена скорость инноваций и технологических изменений в отрасли, степень государственного регулирования рынка, указаны основные меры господдержки.

Организационный план

• Составлен график реализации проекта с указанием основных этапов и результатов.

План продаж и стратегия маркетинга

• Рассчитана полная себестоимость производимой продукции
• Сформирован уровень цен, исходя из себестоимости и уровня прибыли.
• Составлен план производства и продаж на прогнозируемый период реализации проекта, определен уровень выручки.
• Выбрана стратегия маркетинга проекта, в т.ч. стратегия конкурентной борьбы.
• Оценена текущая и прогнозная доля компании на рынке.

Производственный план

• Составлена технологическая цепочка производства продукции.
• Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для предприятия.
• Проведён подбор оборудования.
• Рассчитана производственная себестоимость продукции с учётом расхода сырья и нагрузки оборудования.

Анализ ресурсов

• Произведена оценка действующей производственной площадки.
• Определена потребность в персонале и дополнительной технике.
• Определена потребность в оборотных активах.
• Оценен уровень использования природных ресурсов и воздействие проекта на окружающую среду.

Финансовый план

• Составлен план расходов при реализации проекта.
• Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
• Составлен инвестиционный план проекта.
• Составлена производственная программа и план выручки.
• Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств, отчёт о финансовых результатах, прогнозный бухгалтерский баланс в разчличных сценариях проекта (с учётом наступления рисков и без них).
• Оценена чувствительность результатов проекта к изменению ключевых показателей.

Оценка эффективности проекта

• Определена ставка дисконтирования проекта с учётом его особенностей.
• Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
• Определён индекс доходности проекта.
• Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
• Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.
• Определены показатели рентабельности и иные показатели результативности.
• Представлены выводы об экономической целесообразности реализации проекта

Анализ рисков

• Проведён анализ рисков инвестиционной фазы проекта: технологическая непроработанность проекта, рост стоимости составляющих инвестиционных затрат, риск источников финансирования, непроработанность сроков реализации этапов проекта и других рисков.
• Проведён анализ рисков операционной фазы проекта: недостижение плановых сбытовых показателей проекта, конкуренция, негативная динамика рынка, рост стоимости сырья и материалов и других рисков.
• Проведён анализ общих рисков проекта: правовые риски, отраслевые риски в и других рисков.
• Описано влияние рисков на проект в количественном и качественном выражении.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.