Бизнес-план Переработка отходов стекла

В августе 2017 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана проекта по переработке отходов стекла в Нижегородской области. Бизнес-план разработан для предоставления инвестору. В ходе реализации проекта планируется:

• приобретение промплощадки,
• получение разрешительной документации,
• приобретение основных средств,
• проведение пуско-монтажных работ,
• организация оказания услуг и продаж продукции.

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Информация об инициаторе проекта, его текущей предпринимательской деятельности.

• Указание регистрационных данных инициатора.
• Оценка опыта работы и результатов деятельности.

Описание сути проекта

• Представлено описание цели финансирования.
• Составлен график реализации проекта.
• Описана текущая стадия реализации проекта.
• Дано заключение о возможных рисках.
• Указана информация о контрагентах в рамках проекта.

Описание продукции и услуг

• Представлено описание продукции и услуг.
• Сформирован ассортимент продукции и услуг с учётом особенностей оборудования и специализации центра.
• Определен уровень цен для потребителя.
• В рамках работы над проектом, проведён анализ требований в области сертификации и лицензирования.
• Специалистами компании проведён анализ систем налогообложения и выбран подходящий вариант.

Общая стоимость Инвестиционного проекта, структура источников финансирования проекта

• Сформирована смета и структура затрат.
• Определены источники финансирования проекта.

Производственный план

• Описана технология работы предприятия.
• Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для предприятия, определена сумма расходов на указанные статьи затрат.
• Проведён подбор оборудования, указаны его ключевые характеристики.
• Рассчитана себестоимость производства.
• Составлена производственная программа на прогнозируемый период реализации проекта с учётом постепенного роста уровня загрузки.

Маркетинговый план

Оценена ёмкость рынка продукции, выделены ключевые поставщики сырья на рынке.
• Анализ конкурентной ситуации на рынке позволил выделить основных конкурентов, оценить их финансовое состояние и предложение.
• Разработан комплекс маркетинга для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия на рынке.

Комплекс мероприятий для реализации инвестиционного проекта

• Составлен график реализации проекта.
• Специалистами компании сформирована организационная структура в рамках предприятия.
• Составлено штатное расписание с учётом потребностей предприятия.
• Освещены вопросы получения разрешительной документации.
• Оценены затраты на продвижение на рынок.

Финансовый план

• Составлен план расходов при реализации проекта.
• Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
• Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения.
• Сформирован график выплат по кредиту.
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах.

Оценка эффективности проекта

• Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
• Определён индекс доходности проекта.
• Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
• Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

Анализ рисков

• Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
• Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
• Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
• Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
• Разработаны меры по предупреждению рисков.