Бизнес-план Микрокредитная компания


Заказчик: ООО МКК «Кэшзайм»

Финансирование проекта: 200 миллионов рублей

12.09.2019

В сентябре 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана микрокредитной компании в Нижнем Новгороде для действующего предприятия. Бизнес-план разработан для получения финансирования от Фонда МАи. В ходе реализации проекта планируется:

  • получение финансирования,
  • формирование фонда
  • предоставление услуг по определенной схеме работы

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание продукта

  • Представлено описание существующей проблемы на рынке, на решение которой направлен Проект
  • Дано описание продукта компании.
  • Описана технология работы и конкурентные преимущества.

Маркетинг и сбыт

  • Представлено общее описание рынка, его структура, барьеры для входа, основные тренды, дан прогноз до 2025 года.
  • Проведена сегментация потребителей услуг предприятия, выбраны потребители, с которыми будет вестись работа.
  • Анализ конкурентной ситуации на рынки позволил выделить основных конкурентов, оценить их финансовое состояние и предложение, схемы их работы.

Бизнес-модель

  • Представлены основные партнеры и ресурсы проекта.
  • Составлен план развития отношений с ключевыми клиентами, механизмы контрактования, стратегия ценообразования и пр.
  • Выделены каналы продаж с оценкой эффективности каждого канала с учетом целевых клиентских сегментов
  • Оценена конкурентная динамика и риски одновременного выхода на рынок конкурентов со схожей технологией

Команда проекта

  • Указаны ключевые члены команды и дана их характеристика.
  • Сформирована организационная структура компании, указана информация по необходимым сотрудникам.
  • Создана программа по обучению сотрудников.

План реализации операционной модели

  • Сформирован план оказания услуг на прогнозный период с учётом влияния различных фаткоров.

Финансовый план

  • Составлен план расходов при реализации проекта.
  • Составлен план доходов проекта.
  • Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
  • Сформирован график обслуживания кредита.
  • Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения
  • Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.

Оценка эффективности проекта

  • Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
  • Определён индекс доходности проекта.
  • Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
  • Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.
  • Произведена предварительная оценка стоимости бизнеса.

Анализ рисков

  • Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
  • Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
  • Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
  • Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
  • Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
  • Разработаны меры по предупреждению рисков.