
Бизнес-план Микрокредитная компания
Заказчик: ООО МКК «Кэшзайм»
Финансирование проекта: 200 миллионов рублей
12.09.2019
В сентябре 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана микрокредитной компании в Нижнем Новгороде для действующего предприятия. Бизнес-план разработан для получения финансирования от Фонда МАи. В ходе реализации проекта планируется:
- получение финансирования,
- формирование фонда
- предоставление услуг по определенной схеме работы
Разработка бизнес-плана включала следующие работы:
Описание продукта
- Представлено описание существующей проблемы на рынке, на решение которой направлен Проект
- Дано описание продукта компании.
- Описана технология работы и конкурентные преимущества.
Маркетинг и сбыт
- Представлено общее описание рынка, его структура, барьеры для входа, основные тренды, дан прогноз до 2025 года.
- Проведена сегментация потребителей услуг предприятия, выбраны потребители, с которыми будет вестись работа.
- Анализ конкурентной ситуации на рынки позволил выделить основных конкурентов, оценить их финансовое состояние и предложение, схемы их работы.
Бизнес-модель
- Представлены основные партнеры и ресурсы проекта.
- Составлен план развития отношений с ключевыми клиентами, механизмы контрактования, стратегия ценообразования и пр.
- Выделены каналы продаж с оценкой эффективности каждого канала с учетом целевых клиентских сегментов
- Оценена конкурентная динамика и риски одновременного выхода на рынок конкурентов со схожей технологией
Команда проекта
- Указаны ключевые члены команды и дана их характеристика.
- Сформирована организационная структура компании, указана информация по необходимым сотрудникам.
- Создана программа по обучению сотрудников.
План реализации операционной модели
- Сформирован план оказания услуг на прогнозный период с учётом влияния различных фаткоров.
Финансовый план
- Составлен план расходов при реализации проекта.
- Составлен план доходов проекта.
- Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
- Сформирован график обслуживания кредита.
- Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения
- Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.
Оценка эффективности проекта
- Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
- Определён индекс доходности проекта.
- Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
- Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.
- Произведена предварительная оценка стоимости бизнеса.
Анализ рисков
- Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
- Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
- Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
- Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
- Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
- Разработаны меры по предупреждению рисков.
