Бизнес-план Создание гостиничного комплекса

Завершена работа над бизнес-планом инвестиционного проекта по организации строительства гостиничного комплекса в Республике Абхазия, включающего 8 гостевых домов с общим фондом в количестве 56 номеров, а также кафе, бассейном и автомобильной парковкой. Также в рамках проекта планируется организация регулярных автобусных перевозок отдыхающих по маршруту Нижний Новгород – Пицунда. При разработке бизнес-плана был составлен план-график реализации проекта с горизонтом планирования на 7 лет и шагом планирования в месяц.

Были рассчитаны показатели эффективности проекта:

• NPV (чистый дисконтированный доход)
• PI (Индекс доходности)
• IRR (Внутренняя норма доходности)
• BEP (точка безубыточности)
• PP (срок окупаемости)
• DPP (дисконтированный срок окупаемости)

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание продукции

• Было предоставлено описание и ассортимент оказываемых услугих основные характеристики, а также описана привлекательность для клиентов, преимущества, ожидания потребителей.
• Проанализирована динамика и диапазон цен в регионе сбыта.
• Установлены среднерыночные цены на продукцию.
• Спрогнозированы цены на продукцию к началу производству, а также обоснована конкурентоспособность продукции.
• В проекте учтены сезонные колебания туристического потока, а также проанализирован уровень загрузки общего фонда размещения республики Абхазия в соответствующие месяцы с учётом увеличения турпотока.

Маркетинг и сбыт

• Оценен объем рынка оказываемых в рамках проекта услуг и перспективы развития предприятия на нём.
• Анализ конкурентоспособности позволил выявить численность основных конкурентов, их ценовые предложения, сильные и слабые стороны, а также обоснована конкурентоспособность продукции.
• Были представлены объёмы продаж услуг в натуральном и стоимостном выражении.

Управление и организация

• В рамках проекта разработан календарный график реализации проекта, учитывающий все этапы реализации проекта и их стоимость, а также организационная структура и штатное расписание.

Производственный план

• По проекту учтены расходы на приобретение оборудования.
• Была разработана проектно-сметная документация на строительство комплекса.
• Предоставлено описание производственного плана и основных этапов оказания и реализации услуг, а также цены на сырьё и расходные материалы.
• Был проведён расчёт инвестиционных средств, которые используются для приобретения внеоборотных активов, покрытия постоянных расходов до получения необходимого объема выручки.
• При прогнозировании денежных потоков были учтены различные виды рисков, которые могут влиять на результаты работы, и сформирован альтернативный сценарий движения денежных средств.