
Бизнес-план Агропромышленный холдинг
Заказчик: NDA
Финансирование проекта: 15 миллионов рублей
10.08.2018
В августе 2018 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана инвестиционной программы Европейского Банка CACEIS BANK LUXEMBOURG и его инвестиционных Фондов по созданию в Российской Федерации агропромышленного предприятия (агропромышленного холдинга). Бизнес-план разработан для собственных нужд инициатора проекта. В ходе реализации проекта планируется:
- приобретение земельных участков,
- проведение строительных работ,
- приобретение основных средств,
- проведение пуско-монтажных работ,
- приобретение поголовья животных,
- организация выращивания и воспроизводства животных,
- организация производства, продаж продукции и оказания услуг.
Разработка бизнес-плана включала следующие работы:
Описание продукции и услуг.
- Представлено описание продукции и услуг.
- Сформирован ассортимент услуг с учётом особенностей оборудования и специализации проекта.
- Определен уровень цен для потребителя.
- В рамках работы над проектом, проведён анализ требований в области сертификации и лицензирования.
- Специалистами компании проведён анализ систем налогообложения и выбран подходящий вариант.
Маркетинг и сбыт
- Определена ёмкость рынка с учётом специфики потребителей и приобретаемого оборудования.
- Оценен объем экспорта и импорта продукции.
- Проведена сегментация потребителей продукции и услуг предприятия.
- Проведён анализ динамики цен и разработан прогноз изменения цен.
- Проведён расчёт выручки от продаж.
- Составлен прогноз динамики выручки на плановый период реализации проекта.
Управление и организация
- Специалистами компании сформирована организационная структура в рамках предприятия.
- Подобрана оптимальная организационно-правовая форма проекта.
- Составлен график реализации проекта.
- Составлено расширенное штатное расписание с учётом потребностей предприятия.
Производственный план
- Определена и описана технология выращивания, воспроизводства животных, производства продукции, оказания услуг.
- Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для предприятия, определена сумма расходов на указанные статьи затрат.
- Дана характеристика приобретаемых и возводимых объектов.
- Проведён подбор оборудования и техники, указаны его ключевые характеристики.
- Определена потребность в инфраструктуре и иных основных средствах, определена сумма расходов на указанные статьи затрат.
- Рассчитана себестоимость производимой продукции и оказываемых услуг.
- Составлен план производства и оказания услуг на прогнозируемый период реализации проекта с учётом сезонности и постепенного роста уровня загрузки.
- Сформирован ресурсный план по обеспечению проекта сырьем, материалами и кормовой базой.
Финансовый план
- Составлен план расходов при реализации проекта.
- Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
- Составлен инвестиционный план проекта.
- Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения.
- Сформирован график выплат по источникам финансирования проекта.
- Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.
Оценка эффективности проекта
- Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
- Определён индекс доходности проекта.
- Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
- Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.
Анализ рисков
- Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
- Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
- Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
- Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
- Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
- Разработаны меры по предупреждению рисков.
