Бизнес-план Организация продажи франшизы парикмахерской и салона красоты

В октябрь 2019 года специалистами компании «Гильдия» проведена разработка бизнес-плана проекта продаже франшизы парикмахерской и салона красоты действующего предприятия. Бизнес-план разработан для собственных нужд инициатора. В ходе реализации проекта планируется:

• анализ предложений потенциальных конкурентов,
• разработка собственного пакета для франчайзи,
• создание отдельного подразделения действующего предприятия,
• приобретение основных средств для отдельного направления предприятия,
• организация оказания и продаж услуг и продукции

Разработка бизнес-плана включала следующие работы:

Описание услуг

• Представлено описание услуг.
• Сформирован ассортимент услуг с учётом предложения на рынке и возможностей предприятия.
• Определен уровень цен на пакет услуг для потребителя.
• В рамках работы над проектом, проведён анализ требований в области сертификации и лицензирования.
• Специалистами компании проведён анализ систем налогообложения и выбран подходящий вариант.

Маркетинг и сбыт

• Определена текущая и потенциальная ёмкость рынка услуг в секторе, где осуществляется работа.
• Проведена сегментация потребителей услуг на рынке, где осуществляется работа.
• Осуществлен трендов в ключевых сегментах.
• Проведён анализ динамики цен и разработан прогноз изменения цен услуг.
• Проведен анализ конкурентов: описаны их профили, выполнена их сегментация, типы оказываемых услуг, уровень цен, выделены неценовые характеристики, особенности позиционирования и доли на рынке.
• Представлен SWOT-анализ по результатам обследования конкурентов.
• Разработан комплекс маркетинга для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия на рынке.
• Проведён расчёт выручки при оказании услуг.
• Составлен прогноз динамики выручки на плановый период реализации проекта.
• Осуществлен прогноз долей рынка компании и конкурентов.

Управление и организация

• Специалистами компании сформирована организационная структура в рамках предприятия.
• Осуществлен выбор и обоснование выбора места постоянного размещения офиса основного штата компании, управляющей франшизным направлением
• Подобрана оптимальная организационно-правовая форма проекта.
• Составлен график реализации проекта.
• Составлено расширенное штатное расписание с учётом потребностей предприятия.
• Дана характеристика правовых апектов бизнес-модели в рамках проекта.

• Проведена оценка потребности в площадях и помещениях для предприятия, определена сумма расходов на указанные статьи затрат.
• Проведён подбор оборудования, указаны его ключевые характеристики.
• Рассчитана себестоимость оказываемых услуг.
• Составлен план оказываемых услуг на прогнозируемый период реализации проекта с учётом сезонности и постепенного роста уровня загрузки.

Финансовый план

• Составлен бюджет доходов и расходов при реализации проекта.
• Рассчитана смета расходов на реализацию проекта.
• Составлен инвестиционный план проекта с выделением плана маркетинга.
• Рассчитан график уплаты налогов в рамках выбранной системы налогообложения.
• Составлен прогнозный отчёт о движении денежных средств и отчёт о финансовых результатах в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном прогнозе реализации проекта.

• Составлен прогноз убытков в случае неудачного развития франчайзинга.

  Оценка эффективности проекта

  • Рассчитан чистый дисконтированный доход от реализации проекта.
  • Определён индекс доходности проекта.
  • Рассчитан простой и дисконтированный период окупаемости проекта.
  • Определена внутренняя норма доходности и точка безубыточности проекта.

  Анализ рисков

  • Оценены перспективы рынка и дан прогноз развития рынка индустрии красоты в РФ.
  • Проведён анализ экономических рисков проекта: изменение цен на продукцию и расходные материалы, общее изменение конъюнктуры, риски связанные с недобросовестной конкуренцией, демпингом и общим повышением уровня конкуренции.
  • Проведён анализ внутрифирменных рисков: организационные и технологические риски проекта.
  • Проведён анализ прочих рисков: противоправные действия третьих лиц, экологические риски, риски увеличения инвестиционных расходов.
  • Оценена вероятность наступления каждого из анализируемых рисков и их влияния на проект, в случае наступления.
  • Определены сценарии реализации проекта: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
  • Оценена чувствительность проекта к изменению ключевых показателей.
  • Разработаны меры по предупреждению рисков.